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大可乐破产小米销量下滑互联受冷乐视生态成iyiou.com

2019-03-11 15:57:30

大可乐破产小米销量下滑互联受冷乐视生态成趋势

市场的寒冬来了业内人士感叹。大可乐被爆破产,公司的创始人丁秀洪离职,引发行业对国内市场一连串的猜测。

无独有偶,当年背靠互联思维粉墨登场的青橙、100+、小辣生命之中还有多少遗憾?多少未了的心愿?是否还能如愿以偿!一些人和事都已成过往云烟椒、原点,如今早已没有了声音,当年红极一时的互联品牌,短短三年时间,大都黯然陨落。连卖情怀送的罗永浩也不得不靠出卖多年积累的名声,忍辱打脸勉力支撑,而互联思维做的始作俑者小米,近冲击高端市场也是折戟而返,不得不靠降价再降价清理库存。

近一段时间,还饱受换屏门、售假、修改广告词、退货等诸多负面指责,近日北京市工商行政管理局海淀分局决定对小米的公司虚假宣传问题进行了立案调查处理。喧嚣的背后,是曾经奉互联思维为尚方宝剑的公司,集体的沦陷。

互联思维做的神话破灭

公开资料显示,丁秀洪早年曾在易任职,是一位十分的互联营销操盘手。在丁的操作下,大可乐3时曾创下了25分钟内众筹1650万的众筹记录,名噪圈,被称为学小米像的公司,互联思维做的又一神话。

曾几何时,互联思维做在小米的带动下,国产新品牌如雨后春笋一般崛起,大可乐、青橙、小辣椒各种饮料水果粗粮都成了品牌,甚至红圈、娱乐圈的人都跨界杀入市场,崔健的蓝色骨头、韩庚的庚phone,甚至教英语的罗永浩都出了锤子。互联思维仿佛有了点石成金的魔力,但凡打上互联标签,好像猪真的都能飞上了天。

然而,现实十分残酷,大可乐从备受业内关注的千万众筹噱头,终沦落为虚假营销,以至于近日颓然倒闭,只有短短几个月,大可乐成了互联倒下的祭品。成业互联营销败也互联营销。

关注过大可乐舆论报道可以发现,裂屏、电源键不灵、死机和互联带来的暴涨的人气一样疯长。重金众筹赚来的人气,红沦为气人,大可乐的倒闭也就不奇怪了。大可乐创始人离职,公司破产,踢破了表面欣欣向荣的行业。管中窥豹,

业内人士发现互联思维近好像不灵了。

互联模式或难以走通

未来能生存下来的厂家不超过2家 近华为负责人余承东耸人听闻的发言,让已经千疮百孔市场,更显得飘摇欲坠,互联思维做事一条不归路的传言四起。当然互联思维棋局下的是否真的走不通,目前还不得而知,但确实众多难以解决的死结值得反思。

拼硬件,堆砌参数已经成为互联惯用的招数,甚至为了量化硬件参数,还催生了安兔兔等一大批备受诟病的跑分软件,来证明硬件的牛逼,这也是小米参股安兔兔的重要动只是我们选择了一条更难的的路一生很短机。但是随着硬件性能突破了天花板, 600块的硬件都能流畅运行,堆砌硬件已经变得没有意义,消费者也对硬件失去往日的狂热。

拼价格,高性价比,本来是让用户用少钱享受到高性能硬件带来的畅快体验。但是当前互联走入了单纯拼价格的恶性循环,没有只有更低,导致占据80%市场Android加在一起利润都不及苹果1家,硬件不赚钱,无法为公司造血,又难以找到新的盈利模式。

拼体验,代的卖硬件到如今硬件+UI模式,都无法深度解决用户体验问题,硬件瓶颈已经无法差异化,基于开放Android系统,所有厂商的UI终沦为一套皮肤,同样无法提供更多更具吸引力的差异化体验。

拼内容,这是几乎是乐视之外所有厂商致命缺陷。很多公司和各类视频厂商进行合作,但终归只是一个松散的联盟,双方各怀鬼胎,用户需要二次付费,且无法统一账号,服务割裂化,难以为用户提供更为统一的服务体验。

互联思维模式下,以小米为代表的互联市场困难重重。未来国产市场改如何破?的互联新贵乐视,或许对整个行业给出了自己的答案。

生态模式提供新方向

自乐视超级发展迅猛,创造了众多积累,震惊了整个业界。相关数据显示,乐视已经成为国产品牌的佼佼者,上品牌中跻身前五,2015年二季度品牌关注度TOP10中,乐视以16%的关注度占比跃居第二,关注度排名也超越苹果等品牌,在宣传和口碑上取得了巨大的成功。乐视超级上市首月,以56.4万台的销量,占据4.5%的市场份额,位居行业线上份额前五,仅次于小米、荣耀、魅族和苹果,超越联想、酷派、华为、三星、中兴等老牌劲旅,发布不到三个月销量即突破100万大关,创造了快破百万的记录。可以对比的是小米11年上市年,出货量仅为40万台;魅族款M8,上市首年销量仅为60万台;一加销量破百万,用了1年时间;而荣耀上市三个月,销量仅为50万台。

乐视的成功,从一个侧面说明互联思维旗下的发展是归路,而以乐视为代表的生态模式或才是未来。

相比小米、魅族、一加和荣耀等品牌,乐视的生态运营模式和用户导向的发展思路,更好的满足用户需求的变化。对行业而言,乐视超级提出生态的概念,以生态服务来打造全新的产品形态和商业模式,为行业带来新的发展思路。高端配置、独有的生态内容服务、硬件流量双免费、业界强的性价比,让用户开始逐步抛弃纯硬件的消费理念,转向生态消费。这就打破了纯粹拼硬件的模式。

生态模式应有内容,硬件体验,即使硬件赔钱内容也可以补贴这就打破了互联的魔咒。并且乐视平台终端内容可以实现跨界化反,创造出 更好的质量和需求。解决了互联内容和盈利模式的缺陷。

生态模式才是未来,未来的竞争是内容+平台+应用+终端全产业链竞争。这次乐视高调发布会1027邀请函,传言要颠覆苹果,发布了进化2次方,颠覆2次方的邀请函,这或将是生态模式的自我的2次颠覆,是未来生态模式的一次全面的进化,值得全行业关注。

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